Produkt-management für Ihr Team, on demand.
Leitungs- und Führungspositionen in IT-Projekten unbesetzt zu lassen führt bereits nach wenigen Wochen zu Problemen in der Leistungsfähigkeit der Organisation. Ich kümmere mich um Ihr Team, bis ein fester Mitarbeiter gefunden ist.
Meine Methode - Fokus auf die drei Eckpfeiler für jedes Digitalisierungs-projekt:
Strategie - Ziele - Prozesse
Ich übernehme nicht nur bestehende Prozesse, sondern optimiere diese nach aktuellen Methoden. Die Position wird State of the Art an Ihren Mitarbeiter übergeben.
Produktstrategie - der Nordstern
Ihr Softwareprojekt soll Ihrem Unternehmen helfen. Doch auch mit den besten Abläufen werden Sie keinen Erfolg haben, wenn Sie das falsche Produkt auf den Markt bringen.
Indem wir mit Ihren Führungskräften und Stakeholdern zusammenarbeiten, erarbeiten wir die Hauptbestandteile Ihrer Produktstrategie. Wir sorgen dafür, dass sie mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt und sich auf das konzentriert, was wirklich einen Unterschied macht. Auf diese Weise helfen wir Ihnen, ein Produkt zu entwickeln, das bei Ihren Kunden genau in’s Schwarze trifft.
Product Roadmap - der Fahrplan
Sie können nicht alles auf einmal erledigen und Kapazitäten sind begrenzt, daher ist der richtige Fokus entscheidend.
Gemeinsam definieren wir, wie “Erfolg” für Ihr Projekt aussieht, und wie man diesen messbar macht - daraus erst lassen sich die richtigen Prioritäten ableiten. Dadurch wird für alle Beteiligten - Management, Fachabteilungen und Umsetzer - transparent, worauf es bei einer erfolgreichen Umsetzung ankommt.
Prozesse & Methoden - die Umsetzung
In der Welt der Digitalisierung sind Flexibilität und Agilität der Schlüssel zum Erfolg. Innovative Lösungen werden nicht auf dem Reisbrett, sondern durch einen kontinuierlichen Zyklus aus Testen, Lernen und Verbessern entwickelt.
Unser Ansatz kombiniert "Agile" und "Lean"-Methoden, die speziell für Ihre Organisation zugeschnitten sind. Dies bedeutet, dass Ihr Team nicht einfach nur Werkzeuge und Methoden erlernt, die theoretisch funktionieren - sondern echte Ergebnisse liefern, ohne dabei unnötige Bürokratie zu erzeugen.
Als Experte und Coach für Produktinnovation unterstütze ich Sie dabei, hochwertige digitale Lösungen zu entwickeln.
Meine Philosophie ist: Softwareprojekte sind deshalb erfolgreich, weil sie von vornherein den richtigen Fokus setzen - und sich auf die Lösung der wirklich entscheidenden Probleme konzentrieren.
Meine wichtigsten beruflichen Stationen:
Product Management Consultant → seit 2020
Gründer & Geschäftsführer → Kawunu GmbH, Nürnberg, seit 2018
Projektmanager & Agile Coach → Zielpuls (jetzt Accenture), München 2015 - 2018
Manager Software Development Car Sharing/DriveNow → Sixt, München & Kyiv, 2013-2015
Softwareentwickler Car Sharing → fleetster, München, 2012 - 2013
Meine umfangreiche Ausbildung habe ich genossen bei großartigen Meistern wie Marty Cagan und Roman Pichler - vor allem aber natürlich in über 30 erfolgreich abgeschlossenen Softwareprojekten.
Weitere Details gibt es hier auf: LinkedIn.
Was andere dazu sagen
Quelle: LinkedIn
“We are a Machine Learning startup and Alex has been instrumental in helping us set up our product management, both on the operational as well as the strategic side.”
– Miriam, CEO of the AI startup mivia.ai
“Alex has exceptional methodological skills in agile product discovery and delivery […] with a background in software development, making him an asset to any IT project. I particularly appreciate his ability to communicate complex information clearly and concisely.”
– Henrik, Vice President of Elli Digital, Ex-Mozillian
“[He] has majorly contributed to re-structure the product development team within a very short period of time. At the same time aligning a clear product vision & roadmap with the various stakeholders.”